Como perder a confiança da equipe

Como perder a Confiança da equipe
 

Nome: JJ Magalhães/ cidade: imperatriz/plantonista da 10º DRI
Comentários: Como perder a Confiança da equipe

O pior erro que um gestor pode cometer é não ter maturidade suficiente para distinguir o nível de tratamento que cada colaborador seu deve receber.

De fato, isso ocorre porque o gestor desconhece ou prefere ignorar as
diferenças que cada pessoa possui em termos de aprendizagem, retenção da informação, facilidade em materializar o conhecimento, etc.

É mais fácil adotar uma forma de abordagem com seus subordinados como o autoritarismo do que adotar várias posturas distintas para cada liderado.

Geralmente o autoritarismo vem acompanhado da falta de respeito pelos outros o que o leva a praticar uma gestão de "terror".

A imaturidade deste gestor é tamanha que no fundo ele acredita que esta é a melhor forma de conseguir resultados.

Tenho comigo a seguinte filosofia. O liderado deve querer seguir o líder por opção própria, ou seja, ele deve acreditar que vale a pena estar ao lado do gestor.

Somos seres que queremos aprender e sempre buscamos alguém onde se espelhar. Confiamos neste líder e somos capazes de dobrar as horas para ajudá-lo a manter a meta. É a lei da ação e reação. O líder estando bem, automaticamente seus liderados também estarão, pois são protagonista dos resultados.

Agora, uma vez em que a confiança é quebrada entre o gestor e seus
liderados, lamentavelmente nesta equipe inicia uma onda de desgosto e decepção que se fossemos comparar seria como uma infiltração nos alicerces de um edifício.

O edifício continua lá, bonito e reluzente e todos que passam e o vêem se encantam com os resultados, mas mal sabem que tudo isto pode estar a um fio de um colapso.

Será que você que faz gestão de equipes não está andando por estes
caminhos? Saiba agora como sabotar sua equipe através da técnica da infiltração.

Primeiro e único, o mais significante de tudo é a perda da confiança. Veja como é fácil conseguir isto!

Dez maneiras para perder a confiança do seu colaborador:

1. Chame a atenção do seu colaborador na frente dos colegas de trabalho e sempre lembre à equipe a falha cometida por ele;

2. Faça tempestades em copo dágua e exagere nas críticas;

3. Demonstre poder e mostre quem é que manda no pedaço;

4. De atenção às fofocas e faça sua gestão baseada em picuinhas;

5. De advertências para o seu colaborador sem antes escutá-lo. Haja de acordo com suas emoções e haja de acordo com o item quatro;

6. Crie competitividade entre a sua equipe. Elogie àquela e critique esta. Na semana que vem faça o inverso.

7. Seja sarcástico nos comentários e falte com o respeito com os seus subordinados;

8. Seja inseguro, esconda o jogo e para ter sucesso complemente sua gestão seguindo o que diz o item três;

9. Despreze o conhecimento dos seus colaboradores e mostre que é você quem tem as respostas certas;

10. Continue pensando que as pessoas não evoluem e faça terrorismo com elas para conseguir resultados e haja de acordo com o item dois.

Obviamente você já percebeu quem faz este tipo de gestão. Até aí tudo bem. Mas agora você está convidado a fazer uma auto-análise e se mesmo assim você acredita não ter uma gestão baseada nos dez itens apresentados, tire uma prova real e encontre um jeito de saber da sua equipe o que ela pensa de você.

Ba sorte!

Fonte: SINPOL-MA.

Comentários do blog: Nobre IPC.Magalhães, suas palavras foram perfeitas, salvo melhor juízo uma escrivã já havia comentado algo no sitio do SINPOL que seguia nessa mesma linha de raciocínio. É comum vermos nas delegacias policiais que não cumprem com suas obrigações serem os mais beneficiados com regalias e a "tolerância dos chefes imediatos (são liberados de plantões, ganham folgas absurdas sem que não tenham feito nada para tal benefício, não cumprem com o horário de expediente, saem a hora que querem e voltam quando desejam etc) enquanto outros que estão lá e se dedicam verdadeiramente à instituição, são cobrados ao extremo. A sensação que tenho é que alguns gestores, leia-se Delegados, tem receio de "cobrarem" aqueles que efetivamente precisam ser cobrados. Tenho em minha equipe uma escrivã diligente e dois investigadores, não há o que reclamar, se precisar ficamos JUNTOS sem almoçar, em diligência, todos chegamos e saímos juntos do local de trabalho, não há regalias, há o reconhecimento de que o trabalho de um depende efetivamente do trabalho dos demais, ninguém é melhor ou mais importante, há apenas a divisão de tarefas, sendo o Delegado o responsável pela direção.

Muitas delegacias regionais funcionam sem o mínimo de planejamento, como não há estrutura tudo fica pior. É preciso separar o joio do trigo, essa lição bíblica é esquecida por muitos gestores e tem causado extremo desconforto em vários ambientes de trabalho.